质量：机加部门全面纳入TS16949质量管理体系，推动质量安全，定期例会全员宣贯质量意识，横向展开至每一名员工，品质合格率目标为99.5%。

运营：部门执行数字化管理，将系统的统计质量数据、生产数据、设备使用情况等，定期总结，并会议分析，制定改善。

绩效：围绕公司的核心价值观和战略发展要求，做好制造车间本职工作为前提。深入运用PDCA的方法，通过对绩效目标执行情况的分析、评价。构建“制定改进计划，实施改进措施，评价改进绩效，反馈改进结果”的改进流程。